“百利”高效生产模式管理动员会议召开

　　本报讯 2021年5月31日，集团高效生产模式管理动员大会在总部四楼多功能厅召开，集团主要领导、各部门负责人及生产系统全体管理人员参加了本次会议。

　　会议首先由集团总裁彭总发表讲话，他宣布集团将在接下来9个月的项目周期内，对销售订单、生产计划、采购及成本、品质管理和物流等环节进行系统评估，并根据评估报告和合作咨询团队的建议，规范各环节流程并提升整体效率。具体措施包括对相关业务骨干和基层管理人员进行培训，提升团队整体管理水平；建立合理的绩效考核方案，真正体现多劳多得、能者上庸者下的用人策略；进一步明确责任分工，合理分配指标，建立精细化管理体系。彭总强调，各部门　　要全力配合合作咨询团队工作，并定期总结项目推进成果。

　　接下来，合作咨询团队胡导师以“高效生产动员”为主题进行了宣讲，他分别从跨部门协作、管理者定位、数据化工具，管理目标等方面，对本次生产改善项目的基本理念和执行方式进行了讲解；咨询团队的郭经理则强调了科学管理机制的重要作用，希望大家能够克服变革中的困难和不习惯，积极参与到项目中来，不断提升自身能力。随后，集团副总裁李总从生产系统出发，通过对比集团总部入驻茶山后新老生产环境和员工情况，分析了生产系统目前的基本情况和面临的主要问题，充分论证了生产改善顾问项目的必要性。

　　会议最后，集团董事长徐总发表总结讲话。徐总表示，经过25年的发展，百利正处于发展与变革的关键时期，因此需要更强大的生产供应系统来支撑不断增长市场需求。徐总强调，公司高层高度重视这次的顾问项目，外部咨询团队的导师已经对调研阶段发现的问题提出了初步的改善思路，希望后续能够真正改善落地。各部门人员要大力支持这次的顾问项目推进，以此为契机完善自身工作流程，统筹规划工作内容，项目推进期间遇到的困难要多向两位导师咨询。

至此，会议圆满结束，集团决策层再次明确了高效生产模式的重要性和紧迫性，最后，预祝本次生产改善顾问项目顺利推进，实现预期目标！